连锁事业介绍

2008年是紫名都发展进程中里程碑式的一年。正是在这一年，北京紫名都拉开了致力于重新划分行业布局的变革序幕，吹响了拓展连锁联盟、冲击全国装饰市场的号角。

特许经营早在1851年产生于美国的缝纫机销售行业，其形式就是在美国各地设立加盟店面，共用商标、商号、企业形象及工作程序。并撰写了第一份标准的特许经营合同书，在业界被公认为是现代意义上的商业特许连锁事业的起源。

在历经100多年的变革与发展后，特许经营连锁模式真正进入中国，并不断延续到各个行业，形成了新的经济背景下，从蓄势待发到百舸争流的局面。

特许连锁在中国业界，又被统称为特许加盟。是连锁店面的一种组织形式，与公司连锁、自由连锁并列为连锁的三种类型。中华人民共和国商务部，2004年第25号颁布的《商业特许经营管理办法》第二条定义为：商业特许经营是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用，被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付经营费。

中国装饰行业的特许连锁，始于上世纪末的北京品牌，并在短时间内迅速拓展至全国各级省、市、县。建立起了较为系统的管理模式、统一经营模式、材料输送模式。并在与地方企业和海派、粤派连锁企业的竞争中突显其优势。

基于对自身企业发展的把握及对行业发展路线的充分认识，北京紫名都在历经10年的经营调整和资源整合后，将品牌终生拥有、人才你我共享等新鲜血液注入特许经营模式，整装待发。并于2008年初，携中国商务部特许备案批复，厚积薄发，开始了定义行业发展新规则，引领装饰领域新秩序，创建品牌效应新高度的历史征程。

紫气虽由东而来，名都已惠及天下。两年的时间，730个日夜，紫名都的深刻脚印已经踏遍了大江南北，豪迈稳健的紫名都人也在行业迅猛发展的大潮中踏歌而行。北京紫名都以团结互利之名，与地方企业携手共进；以合作共赢之名，与数百家子公司共创辉煌。

新的目标必然诞生新的需求，紫名都将审时度势，进一步扩大资源整合的区域，不断提升总公司支持力度，始终致力于完善紫名都战略联盟在地方的竞争力，在行业的把控力，在全国的影响力。告别2009年的“牛气冲天”，在即将到来的2010年里，紫名都特许连锁经营必将实现在行业内数量与质量同在的大势，坐拥联盟单位财富与影响并行的“王者风范”！！！

中国紫名都品牌保护协会简介

“中国紫名都品牌保护协会”成立于2010年1月10日。是结合2009年12月29日在北京总部基地召开的“全国紫名都首脑会议”精神和2009年12月30日的“全国紫名都盟主企业会议”内容；并在中国建筑装饰专家学者协会的大力支持下，经紫名都集团总部董事会同意、董事局主席签字批准成立的企业内部社团非盈利性组织。旨在发扬紫名都人的精神，发展紫名都品牌事业，传播紫名都文化，维护紫名都品牌服务声誉，为中国紫名都树立品牌老字号打下坚实的基础。

中国紫名都品牌保护协会将秉承紫名都企业长久发展理念；在中国建筑装饰装饰专家学者协会的带领下，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和胡锦涛主席的“和谐”发展观为指导，坚持“科学技术”和“人居艺术”为人民、为社会、为中国建筑装饰行业服务方向，在国际市场挑起中国装饰品牌的大梁，荣耀中华企业的魅力！

中国紫名都品牌保护协会尊重社会发展规律，人民生活习惯和装饰行业发展规律，发挥指导、联络、服务、协调紫名都全国企业职能，团结和组织装饰行业进步人士、紫名都人，繁荣和发展紫名都品牌事业，最终达到“企业民族化”目的，传承百年不变的紫名都人品牌精神！！

紫名都连锁品牌图形标志释义

紫名都连锁品牌图形标志意义主旨是：团结合作、互利共赢。

连锁品牌标志以“紫名都”注册标识为基体，由四个基体逆时针旋转45度，顺时针排列组合而成，四方对称、四方连续。寓意紫名都连锁品牌各组成部分模式兼容、求同存异、共同发展的品牌拓展理念。

连锁标志整体轮廓为正方形，体现紫名都品牌连锁事业迅速、规范发展的特点，同时又展示出“紫气东来，名都天下”的气势。正方形的四个角分别指向正东、南、西、北四个方向，有两个意义：第一，紫名都品牌连锁将强势发展，重点突破，惠及四面八方的消费者，成为行业乃至跨领域的绝对佼佼者。第二，四个基体所指的四个方向，分别代表紫名都人专业、精业、勤业、敬业的共同标准。

组成紫名都连锁品牌标志的每一个基体，在规则旋转后，都像一个张开双臂的人形。四个基体连接，更像是4个人手挽手、肩并肩组成的一个闭合的圆，象征在紫名都品牌连锁大旗的指引下，所有紫名都人在逆境中相互搀扶、在顺境中共享辉煌的团队精神。

紫名都连锁品牌标志继承了紫名都企业标识的色彩构成系统，由红和紫两种色彩搭配而成。色彩搭配柔和又不失力度，高雅而不拒人千里。与紫名都“品牌装饰、工薪价位”的经营理念不谋而合。从品牌连锁架构角度理解：四个基体中，红色的部分象征以“紫名都全国代表大会”为最高权利机构的连锁品牌中心系统。紫色的部分，象征全国各地分公司与总部指导思想的相互辉映。从紫名都品牌服务理念理解：红色部分象征“消费者满意，是评价紫名都人工作的唯一标准”。3个紫色基体，象征紫名都对品牌连锁机构平台上的每个个体，提出的3个共同要求“为品牌服务尽责，发展团队精神，勇于创造自我”。

区域盟主联盟机构简介

“中国紫名都集团区域盟主联盟机构”是由“北京紫名都装饰工程有限公司”、“北京紫名都装饰连锁有限公司”及“紫名都品牌全国特许加盟管理中心”积极组织、发起的联盟、同盟组织机构，是紫名都品牌推广部联系全国各地紫名都特许机构、加盟企业、连锁店等的桥梁和纽带。其宗旨是扶持地区加盟企业、发展地区加盟事业、垂直管理区域加盟企业同盟，以达到紫名都品牌发展理念的快速传播，利于各地区加盟商的互动交流，实现区域资源共享，便于整合装饰业的上游、中游、下游产业链。

“中国紫名都集团区域盟主联盟机构”是在紫名都全国品牌战略三步走（市场渗透、市场整合、市场控制）的指导思想下制定的，也是紫名都在市场经济下实施有效扩张的战略管理手段。紫名都本着“品牌第一”、“加盟商效益第一”、“消费者利益第一”，坚持“诚信”、“友谊”、“互利”发展观，积极培养“专业”、“商业”、“职业”的高端品牌服务梯队。“中国紫名都集团区域盟主联盟机构”的成立，将尊崇现代化企业科学的发展观为指导，坚持“科学装饰”和“艺术家居”为人民、为社会、为建筑装饰行业服务的方向，切实品牌服务多元化，尊偱地区市场发展特色，尊重民族文化，正确引导民众消费，为中国装饰业发展规模化、现代化、信息化和科学化等路线作典范。

“中国紫名都集团区域盟主联盟机构”的成立将有效发挥组织力量，完善模式，积极带动紫名都全国加盟连锁企业一起跨越传统经营泥潭，实施品牌互动，联手资本市场运作，为实现1+1=3的最大化产业“品牌王国”而努力。

区域盟主联盟机构主要工作

1、推动紫名都地区各加盟企业学习现代化企业发展理论，学习紫名都企业发展方向、路线，扶持各地企业实施自身的发展步骤，定期开展本行业学术交流与各地资源互通、整合。

2、支持紫名都地区各加盟企业从实际出发，加强建筑装饰行业理论研究，艺术探讨，提倡研究成果形式的多样化和表现风格的多样性及树立精品意识。

3、开展各种论坛活动，评选活动，培养壮大紫名都精品人才队伍，积极引导紫名都从业人员上进意识。

4、鼓励支持紫名都各加盟企业事业的发展，为各区域装饰行业发展做出贡献，领军各区域市场。

5、加强同国内外其他同行企业、厂商的友谊和联系，开展广泛的交流合作，活跃中国建筑装饰文化园地。

6、加强与政府有关部门和社会各界的密切合作，发挥科学技术在建筑装饰业发展中的积极作用。

区域盟主联盟机构业务范围

坚持为区域加盟企业服务、定期组织经营和管理研讨会；新思想、新模式推广发展；整合区域材料资源、优化紫名都各区域服务体系等。

一、培训：联盟区域各分公司的培训由盟主机构组织实施。在总部的统一组织和指导下，对联盟区域内各分支公司做一系列培训服务。包括分公司内部各部门人才的专业技能培训、服务理念培训、以及领导层经营理念培训等等。总部计划以外的随机培训，由各分公司提议，各盟主单位安排实施。

二、会议组织：区域联盟会议是紫名都总部战略指导思想的主要推广发布平台；是保持紫名都各分公司市场经营理念与时俱进，不断完善、创新的重要途径。各区域的盟主单位在此环节中担纲组织和具体实施角色，在总部督导人员的配合下，做好对联盟各分支公司的策略指导，并分析各分支机构经营状况，共享优化资源、解决现存问题、时刻创新发展。联盟会费用由盟主单位的区域材料配送利润支付。紫名都总部鼓励各联盟区域加强交流，区域联盟内部自发组织的各项会议，会费由区域联盟商议解决。

三、工艺推广：领先行业的技术和工艺是紫名都优质服务的核心，各分公司在任何时候都应积极汲取最先进的施工工艺做法，并相互学习，在联盟内部大力推广。联盟盟主单位应积极组织交流平台，尽力提供工艺展示、学习所需工地及相关展示内容，并发挥带头推广作用。

四、人才整合、输送：作为区域联盟的盟主单位，各盟主机构有义务为联盟区域内分支公司提供人员综合整合、提升培训，以及在适当的情况下为分支公司提供人才输送和互换。输送、支援、调换人员执行紫名都总部规定的统一基本管理标准并适当地结合各入职公司制度，服从区域联盟盟主机构管理。以上人员的薪金按实际工作地点，由直接受益的分公司按实际工作时间支付。

五、区域材料整合配送：在材料方面，整合后的统一配送是必然的趋势，也是紫名都区域联盟发展的重点，我们的目标就是依托联盟优势，以最优惠的价格采购联盟所选定的，适应市场需求的材料，让联盟内所有成员共享其中的利润。区域盟主单位应联合区域内各分公司，积极做好材料的市场需求，并根据实际情况配合紫名都总部管理部门选定合作品牌，在总部的统一包装、统一管理、统一调配、统一监督、统一协助下共同建设、完善紫名都特色材料的物流配送体系，实现紫名都材料资源优化，快速进入装饰“资源战略”阶段，以奠基紫名都在中国装饰行业的“领袖企业”的地位，传播先进的管理文化。区域盟主单位要在区域内建立材料储备、中转仓库，执行紫名都总部旨意，按照规定的、低于市场价格的标准，为区域内各分公司即时配送相关材料。

六,品牌监督:在紫名都品牌保护方面，各紫名都盟主单位积极响应总部号召，管理、监督区域各加盟企业的经营，带动地方紫名都兄弟企业走规范管理、规范施工、规范服务的道路，贯彻实施“标准化”、“科学化”、“系统化”、“规模化”于一体的正确企业发展方针，维护紫名都品牌服务的整体声誉；紫名都各盟主单位要领悟“企业民族化”的重要发展思想，实施紫名都的“亲民政策”，快速建立和巩固各辖区的品牌“口碑城墙”，实现紫名都“品牌王国”，并切实达到紫名都在中国乃至未来将在国际装饰行业占据的重要地位，为人类居住文明将在行业发展史册上树立划时代的里程碑。